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铝材知识——中铝山东工程技术有限公司贵州其亚回转窑项目施工纪实

中铝山东工程技术有限公司贵州其亚回转窑项目施工纪实

发布时间:2022/3/14     新闻来源:上海西鼎铝业

对标国内一 流打造标 杆项目 ——中铝山东工程技术有限公司贵州其亚回转窑项目施工纪实 贵州其亚铝业有限公司回转窑项目是中铝山东工程技术有限公司(以下简称山东工程)2021年中标的重点项目之一。自2021年8月开工建设以来,山东工程以打造标 杆项目为目标,树立“经营项目”理念,实施全过程“两制”管理,以点带面推进精细化管理,全 面落实安全、质量、成本、工期四大控制体系,从项目设计、采购、制作等方面深挖细掘,协调推进项目实施,奋力开创施工生产的新局面,赢得了一个又一个节点的胜利。 千方百计降成本 在日趋激烈的市场竞争环境下,成本竞争力关乎企业的生死。如何在保证安全、质量的前提下,严格控制材料设备采购费用支出是实现项目成本控制目标的关键。回转窑项目责任主体单位山东工程环保事业部严格按照“能自己干的坚决不外委”的原则和“应招尽招”的招标工作要求,从点滴入手、从小处着眼,把计划做细落地,全力提升利润率。 受国内外市场不确定因素影响,原材物料价格波动频繁。此次回转窑项目所需钢板的采购量约为500吨,所需费用占整个项目制造成本费用的30%,是成本控制的关键。项目部工作人员不等不靠,主动作为,每天跟 踪市场钢板价格,绘制价 格走 势图,精心进行市场调研和科学预判。Z终,他们抓住时机,在钢板市场价格的Z低谷成功采购了回转窑筒体的主体钢板,为项目利润率提升夯实了基础。 按照“全员对标、价值创造”的工作要求,项目部加强成本控制,将其体现在预算控制、成本测算、责任分解、过程考核的全过程。他们及时搜集市场信息,认真分析预判原材料、外协加工、标准件等在项目后期执行过程中的市场变化和价 格走势,并在此基础上对设备零部件逐一进行成本分解,刨除成本、利润,倒逼采购、生产加工价格,通过招标、价格谈判等降低成本,提高利润;同时,他们进一步明确各部门、各岗位员工的职责和分工,形成全员参与降本增效的局面,并建立严格的成本考核机制,与责任人签订目标责任书,将质量指标、成本考核与薪资待遇挂钩,奖优罚劣、奖降罚超,做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”,确保每一个螺栓的成本都能分解到人、管控到位。 通过一系列举措,项目一举实现了成本控制的目标。 精益求精提质量 项目部秉承“五个一”的经营理念,本着“对质量精益求精,对细节孜孜不倦”的工匠精神,在项目开工伊始就制定了《设备质量控制程序表》,对400多个零部件从原料采购、制作加工、合装过程等形成了一整套系统全 面的控制体系,确保所有的零部件都有相应的检查标准、检查方法和参考文件;同时,在采购时选择知 名品牌及高质量产品供应商,真 正做到了把好源头质量控制的第 一关。 在项目产品设计中,研发人员吸收借鉴行业内相同设备优点,将灰铁轴承盖改为铆焊件,减少了铸铁件的外协加工量,并通过数控下料保证钢材精 准度,省去加工环节,直接进入铆焊步骤,缩短了整个工艺流程,极 大地提高了生产效率。 凭借过硬的技术素质和良好的产品质量,该项目的设计先进性和设备可操作性达到同行 业领 先水平,得到了客户的高度认可,也为该公司今后开拓同类型产品市场积蓄力量。 统筹协调抓细节 在时间跨度比较大的长周期项目中,不可控因素会不可避免地出现,比如原材料进不来、外部环境因素影响工期进度等。项目部对影响进度的干扰因素和潜在风险进行超前分析,设定了总体计划、阶段性计划、日常计划,分时间、分任务合理规划和监督工期进度,做到每个阶段可控且环环相扣。 截至目前,项目已完工70%,即将进入设备发货及现场安装阶段,整体进度完全符合客户要求。山东工程也以其良好的信誉、优良的质量和优质的服务赢得了客户的高度肯定,为今后搏击市场再添法码。 征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。勇于创新、敢于实践的山东工程人将以不屈的意志、顽强的韧劲、优良的作风,发扬“不忘初心、不怕困难、不吃老本”的老兵工精神,为打造更多精品工程、树立行 业标 杆而努力拼搏,接续奋斗。(张晓琳)